面对童家危的连珠发问，旁敲侧击，资本方的
双网代表
也是侃侃而谈。他认为双网并没有“变质”，而是
照一般的商业惯例，在企业业绩不佳时更换了职业经理人，以迎接更大的市场机遇，及双网飞跃式的“质变”。
到底谁更有资格代表b2b，到底谁更能获得市场的青睐，商振数据和双网
开并
，同门相争，这不是简单一次姿态
的对话所能解决的。
童家危的反思据消息灵通人士透
，童家危离开双网之后，带着一
的倦怠回到了
镇，与家人团聚。在重享天
之乐的同时，童家危也开始了痛苦的反思。一番自我否定之后，他得
了三
教训。
反思一是他在双网创业初期，没有正确衡量风险投资的作用，没有把握好风险投资与战略投资的比例关系。尽
双网拥有国旗集团、
托罗拉、日本三菱集团等全球著名的合作伙伴作为战略投资人，已经是国
网络公司
引战略投资的佼佼者，但在网站前后总共4300万元的
资额，idg和日本
银的风险投资比例还是偏。
童家危回想当初对风险投资认识不足，“一开始市场很火，风险投资
来了，拼命找项目，条件开得不，我们就以为是天上掉馅饼，觉得很好。”“其实风险投资人与创业者的心态不同，他们追求短期效应。”
双网人事风波传开后，幕后风险投资人之一的idg的发言人也
了解释，确实像童家危说的那样，资本有资本的运作习惯，风险投资就是
生企业，等到一定规模，就会售或者上市
现。童家危说自商振数据以后，他在资时“要把自己当成资本家”，“要一只
睛看公司经营，另一只睛盯住nasdaq”。
童家危的第二反思，是在初创公司发展到一定阶段，创业者要转变为职业经理人。认清这一转变，对国的网络企业领导人，
有普遍的参考意义。
据了解童家危的人说，童家危脑
灵，反应快，对市场商机
觉好，有显著的商人气质。但是由于市场瞬息万变，
厚商人风格的创业人是否能与职业人角
完全重合，看来还是比较难的。
目前在商振数据的运作，童家危只负责资、创业，理全
给一个国请来的职业经理人。童家危坦言说自己擅
创业而不善守业，一个企业到一定阶段，自己会把它给职业人，然后转再开创另一个企业。
童家危最后的反思灵，也来自于对自我的再认识。双网多次的裁员重组，真
的童家危显得人味过足，投资方认为他优柔寡断，行妇人之仁。
童家危自己也认识到，公司领导人
有余，理不足的大
病，承认自己有时用人欠妥。
“很多人用自己的一些业绩缠住童家危表功，‘会哭的孩有
吃’，伤了真正事员工的心。”“有时候一个有才
、有激的人是人才，这没错。但是当这个人才不能与团队合，开始起反作用的时候，如果仍然
持说这个人是人才，继续留用他，对企业就有害
。”一位前双网的员工如是说。
童家危只是华国网络市场，众多创业者的一个缩影，他和整个市场都需要反思。二零零一年，华国市场已经发生了太多事。
晖的天
网多次报警，最后被分割售；黄志东走星浪，留谜团未解，网方ceo、o双双离职，后来网站的财务风波，又险些引发
票停牌。
这林林总总宣告了，华国网络企业界
一个成熟思考、理发展的新阶段。随着童家危，黄志东等人的复，华国小科技企业将走证明自我价值的二次创业时代，范围也不囿于，而是通讯、件、宽带、电商务多方面击，从而迎来又一波信息产业发展的契机。
互联网界一连串的大事件，引发了阿狸公司
文的度关注，文可不希望阿狸公司倒，也不希望一个大事的是阿狸公司，甚至是他自己。
文也看了星浪网对童家危的访谈节目，觉很失望的说
：“他都在埋怨风险投资，从来没有检查自己的问题是什么。”
二零零一年，双网浙江大区总经理陈庆探，就认定双网已经解散，于是带着表弟李立恒一起加了阿狸公司。
二零零一年大量的互联网公司倒闭
，阿狸公司纳了大量的
英人才。
互联网泡沫破裂的大背景，环球资源也选择了开源节
。其会员费一般为10万元，现在它要求更多。同时，环球资源裁减大陆员工，和买家服务人员，并削减海外推广的投。
环球资源的层由香江人、宝岛人和国人构成，这些就造成起行政费用居不，最时达到74……以前环球资源参加全球80多个展会，主要在国外，后来60多个展会在国。国际上其他的媒
推广全取消，这就导致环球资源的买家积累现断层。
阿狸公司并没有坐以侍毙，而是在想尽一切办法的活着，问狸公司节的况，积极的开源，拉起了一支销售队伍，在全国各地寻找客
，推广阿狸公司的b2b网站的会员。
二零零零年九月二十日，文宣布阿狸将
急状态。该公司此前挖来的洋人才，和设立的海外办事并无规模级产，却增加了每个月一百万元的支。
显然，文在年初到的二千五百万元支撑不了多久。而且资本市场现在冻彻心扉，纳指指数持续暴跌，星浪、网云、搜孤跌破发行价，国的公司正在成批倒闭。
为避免可以预见的惨状，二零零零年十月一日十月三日，这个创立刚超过一年半的公司，了三天时间讨论自己要走向何方。
会议的决定是开源节。节好理解，裁员撤站、全面收缩即可。问题是开源该怎么开？
那时，没人知如何从华国的网民上获取收。日后拯救华国互联网公司的移动梦网还未问世。用量
大的企鹅公司因为没收，一度只能限制新用申请，以缓解服务
压力。
度娘正在向门网站卖搜索服务。阿狸公司则尝试过横幅广告、酒店预订、主机托、贸易通、会员收费、电商务解决方案（实质上就是建站）等收费产品，无一有大成。最终，该公司挑了三款产品作为主打，其即有诞生不久的华国供应商。
华供是从“信息”和“小企业”这两，延伸而来的阿狸公司英文站（）的会员产品。经过多年摸索，文很清楚在互联网的一穷二白的电商，切
只能选择信息。而外经贸的任职经历告诉他，小企业拓展订单来源的需求十分旺盛。文判断华国加wto后的“前五年将是为主。
考虑到商人对信息准度的渴求，文在一九九九年构想，阿狸公司的网站时就持对商发布的买卖信息，行初步
实和分类。
二零零零年八月阿狸公司担任编辑的邵军望，当时的日常工作即是归纳和整理资讯，“买什么、卖什么，要很规范。主要是为了引人气。”
若是用注册为会员，阿狸公司还允许其免费查看网站上的买卖信息，并
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