我用拼夕夕养活80年代 - 我用拼夕夕养活80年代 第376

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    无论是售价达900元一台、被视为级奢侈品的彩电视机,还是价格相对亲民的收音机、电风扇和手表,货架上都变得空空如也。

    就连摆在展台上供人试用的样品机,都被几十个没抢到货的顾客围着,询问店员想买。

    店,蒋泽涛看着那些被搬空的货架,脸上既是极度的兴奋又极度的焦虑。

    他快步跑到周铭边,压低声音急切地问:“铭哥,咱们在沪市郊区租的大仓库里,存货还很充足,光是收音机和风扇,加起来还有数万台!”

    “现在才午三多,离咱们预定的晚上八关门还早着呢!要不要赶让兄弟们把存货拉过来补上?”

    他指着店里那些因为没买到东西还在和店员理论,依旧不愿离去的顾客,说:“你看这些顾客都还在等产品上架。”

    “咱们有货不卖,这不是把白的银,把送上门的财神爷往外推吗?”

    照正常的商业逻辑,蒋泽涛的想法无可厚非。

    开门生意,讲究的就是货如转,哪有有货不卖,让顾客空手而归的理?

    然而,周铭却笑着摇了摇,伸手拍了拍他的肩膀,示意他冷静来。

    “泽涛,不用补货。”

    “啊?为什么啊铭哥?”蒋泽涛大为不解,他觉得自己的心都在滴血。

    周铭的目光扫过全场。

    人就是如此。

    有些东西,越是唾手可得,人们就越不珍惜;

    反之,越是稀缺,越是难以得到,就越能激发人们的渴望和占有

    适当的“饥饿”,才能最大限度地吊起消费者的胃,让他们对品牌产生一近乎狂的期待和渴望,从而在社形成病毒式的碑传播。

    “今天能卖成这样,已经远远超了我们所有人的预期,这就够了。”

    周铭不不慢地解释,“咱们的员工从早上天不亮就开始忙活,一直到现在,张,也都辛苦了。”

    “店铺不用提前关门,就这么开着。”

    “正好,现在没有了销售压力,大家可以休息一,然后开个短会,好好总结一今天的销售况。”

    他指了指那些还在围着样品机打转,向店员询问各细节的顾客,继续说:“至于这些没买到的顾客,让他们今天带着一小小的遗憾回去,这并不是坏事。”

    “让我们的店员把展示台的样品拿给他们看,耐心地给他们讲解功能,邀请他们明天或者之后有时间再来。”

    “你信不信,‘得不到的永远在动’,他们今天没买到,心里,回去之后会跟边至少十个人抱怨和炫耀这件事。”

    “明天,他们不仅自己会来得更早,还会带着更大的和更多的朋友家人一起来。这比我们钱打广告的效果还好!”

    蒋泽涛听得一愣一愣的,虽然对“饥饿营销”“病毒式传播”“得不到的永远在动”这些词闻所未闻,但他结合前的景象一琢磨,觉得周铭说得好像真的很有理。

    旁边的李翠红却瞬间就领悟了其髓,她睛一亮,非常赞同地举了一个生动的例:“铭哥说得太对了!这就好比咱们乡给小孩,你不能一次让他吃得太饱,撑着了,他次看见瓶就怕了。”

    “就得让他保持那‘半饱不饿’的状态,让他总惦记着一顿的香味,这样他每一顿才会吃得又香又投得结实!”

    这个比喻虽然有俗,但却异常贴切。蒋泽涛瞬间就懂了,茅顿开,对周铭的佩服更是五投地。

    蒋泽涛开玩笑说:“翠红,你啥时候过孩啊!”

    李翠红笑骂:“我去你大爷的!”

    于是,众人照周铭的指示,店门了“今日产品已售罄,明日请早”的牌

    店员们则兵分两路,一路继续接待仍在店咨询的顾客,另一路则跟着周铭、蒋泽涛等人,在二楼的小会议室里,开起了复盘总结会。

    会议主要围绕三个方面展开:销售模式、销售况,以及当天突发事件的理。

    蒋泽涛作为沪市店的负责人,首先发言。

    他站起来总结:“铭哥,各位,这次咱们沪市店的销售模式,我个人认为是取得了大成功的!”

    “我们完全复制了江州那边的成功经验,淡化了传统冰冷的柜台隔阂,把主要的力都放在了开放式的产品验区。”

    “我们摆放了好几台试用机,让消费者可以随意试用、摸、受,觉得好了,喜了,再告诉店员去仓库拿全新的货。”

    “事实证明,这模式的效率非常,顾客的也非常好!”

    “我看到好几个顾客,本来只是想买个收音机,结果试了试我们的手表,最后两样都买了!”

    周铭满意地,表示赞同:“这验式销售’的模式,心就是尊重消费者,把选择权还给他们。”

    “这在未来几十年都不会过时。咱们这条路走对了,要继续保持,并且要不断优化服务细节。”

    接着,蒋泽涛开始算汇报销售况。

    提到这里,即便是已经有了心理准备的蒋泽涛,看到数字之后也是无比的惊讶。

    “铭哥,八一哥,翠红……我,我算是彻底服了!”

    “沪市这边的消费平和消费,真的比江州要不止一个档次!”

    他拿起面前那张写满了数字的统计报表,他气,努力让自己的声音听起来平稳一些,开始汇报那一串足以让任何人疯狂的数字:

    “第一项,收音机:今天总共卖去2000台!整整两千台!咱们的红旗牌收音机,照您的指示,决执行全国统一定价政策,没有因为沪市的租金和成本就擅自涨价,依旧是雷打不动的15元一台。”

    “这不仅最大限度地杜绝了黄倒卖的可能,更重要的是向全国消费者传递了一个信息——红旗品牌,诚信经营!收音机单项销售额,就是2000台乘以15元,等于30000元!”

    “第二项,电风扇:这个是最让我震惊,也是最想不通的!”

    今天总共卖去1300台!要知,现在沪市已经秋转凉了,晚上睡觉甚至要盖薄被,大街上穿短袖的都少了,理说本没人会买电风扇。”

    “在这,还能卖这么多,简直是奇迹!这说明我们的产品力已经大到可以无视季节因素了!”

    “风扇定价50元一台,单项销售额,就是1300台乘以50元,等于65000元!”

    “第三项,手表:总共卖去500块!咱们的手表定价99元一块,是所有产品里单价第二的,接近一百块钱,是普通工人两个月的工资!”

    “这个销量也非常惊人!手表单项销售额,就是500块乘以99元,等于49500元!”

    



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