☆、与合适的人聊天有助于放松心
：能力有限
两笔费用的
比例与定制难度、制作成本、总定制费、顾客与苏书的熟悉度等相关。
比如小额定制，一单仅一百元底价的那
，就不存在尾款，必须开工之前便全额支付。
而像秦谦那有意
好的，虽然定制总费用
，也会选择开工前一次
付全款。
以及不少对苏书非常信任的老顾客嫌分两次付费麻烦，同样会先全额付清。
其实这付清也不算立刻直接给苏书，而是和在网店里购买常规
品一样，先支付给平台，等
击了“确认收货”后才真正
苏书的账
。
只不过定制类的品，如果顾客拿到货后反悔不肯“确认收货”，而非要“退款”，即使平台介，且平台一般会偏向买方，也很难退款成功。
毕竟，苏书保留了顾客的完整定制要求，一条条对着最终成品一看，苏书这边可以证明自己没有错误、成品没有任何质量问题，那么买方的退款申请便站不住脚。
但总之，钱在平台方
转一
，对很多第一次找苏书定制的顾客来说，就是
觉更正式一些、更放心一些。
苏书对苏云说：
“我发誓我没有丁儿说司昊雾
心难耐的意思，但问题是，在她描述那个梦的过程，通过网络信号传过来的灵气就是带有粉
恋
气息啊。
“当然，恐惧、困扰的气息也有，而且确实比恋的气息更
，但远没有到惊慌的地步。
“我隔着网络顺手帮她清理一会儿，那些负面绪好像就已经弱到不成威胁了。
“也就是，她的负面绪并不
烈、持续，不会源源不断地影响周围灵气。
“连个灵气团都造不
来。
“还有，她失眠的气息也算有，但更倾向于寤寐思服的那辗转反侧。
“不是真的睡不着，而是因为主观上总忍不住去想，即使很困时依然要去想这事，所以难以
度睡眠。
“而且越跟我聊，她的负面绪随着灵气传到了我这边，导致她本
的恐惧等绪减弱，恋气息更盛了不少。
“有句
汤说‘与人分享悲伤，你的悲伤会减轻一半；与人分享快乐，你的快乐会翻倍’，放在她上这次的灵气变动，非常贴切。
“恐惧减半，恋翻倍。”
苏云：
“你可别直接对她这么说，她会拉黑你的。
“很多人类很讨厌被别人揭开心的真实面。
“妈妈你要给别人留面
。”
苏书：
“我倒是想给我的每一位顾客留面，但这位司昊雾不久之后可能会伤我面。
“因为那柄木剑侧重于砍掉让她恐惧的梦，而真砍掉后，她的恋之心有几率会非常不舍。
“接着她便有可能给我个定制要求，让我帮她把那个梦给找回来。
“修复可比破坏难多了，尤其如果她在提这个要求时心态是‘想要，但又不非常想要’，也就是不
定，只以’买来试试’的态度单，那我大概率
不到。
“这是要砸招牌的。”
苏云：
“放宽心。
“她要是真提那要求，你可以嘲笑她。
“她看起来脸
不厚，所以恼羞成怒后就不会要定制啦。”
苏书：
“还是有砸招牌。
“我是店主人设可是理温和，怎么能嘲笑顾客呢？
“我最多只能搬应付秦谦的那一
糊
她，说定制只
理参数，不保证玄学效果。
“虽然这跟卖给她的木剑况矛盾了，但……
“解释权在我。
“唉，灵气可到的事太多、变化范围太大，我即使有先发优势，但面对庞大且来路各异的顾客群时，也无法预料到他们的所有神奇
作。
“我可能得提前适应‘即使顾客所提要求完全在我制定的定制规则
，但我依然无法到’的无力。
“我得明确，在灵气复苏时代，我成不了救世主，我只堪堪能保护自己与家人。
“甚至可能连这么局限的保护都得左支右绌。
“面对世界的大变，个人即使有能力，所能到的依然很有限啊。”
苏云：
“是的。我们可以在适应世界的基础上努力、缓慢、逐步地改造世界，但我们不能要求世界适应我们。”
苏书带着一些对自己店铺未来发展方向的思虑问苏典：
“那位司昊雾，你觉得她是个什么样的人？”
苏典：
“她终于找你了？”
苏书：
“为了给她留面，我决定隐藏这个答案。”
苏典：
“？
“等会儿，你这句话本不就是答案了吗？”
苏书：
“你猜到的不是我说的。
“请你回答我前面的提问。”
苏典：
“司昊雾……我对她其实也不怎么了解。
“刚公司的大学生，你知
的……不，你不知。
“总之，这个阶段的新人
的娄千奇百怪。
“所以对我而言，新人们与其说是一个个大活人，还不如说是一个个麻烦制造机。
“我对他们的格，甚至对他们的为人都不怎么关注，主要关注的是他们惹麻烦的能力。
“司昊雾算是惹麻烦比较少的新人。
“事很认真，会有一些因为没经验而导致的想当然，但给她指错误后她改得很快。
“关键是不会不懂装懂、自作聪明。
“
有潜力一人。
“不过我决定提前退休后，带新人的工作是最先转去的。
“那时候司昊雾到公司刚满一年，算是初步脱离了纯新人的范畴，可以开始上手正事了。
“一般在是在这之后，一个新人的真实面貌才会完全显
来。
“之前纯新人时期，因为外
压力、心忐忑，言行都是大幅收敛着的。
“但司昊雾开始正事之时，我已经不带她了，所以对她的真实面就不清楚。”
苏书：
“我不是问她正事的能力，我是想问……
“比如，她的恋经历。”
苏典：
“……这我哪儿知。
“我一个年大叔，去打听人家小姑娘的恋经历，说去像话吗？
“作为老前辈，带异新人时特别得注意分寸。
“就是相互往来最好完全控制在公司，不要有任何私里的及了解。”
苏书顺便问：
“那与年龄相仿的异老同事相
时呢？”
苏典：
“如果是共事多年，别
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