我用拼夕夕养活80年代 - 我用拼夕夕养活80年代 第434

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    小咪那边第一批订单就要100万条,而且必须在二十天,保质保量地给人家搞定。

    一条线赶慢赶也能完成,但太极限了,没必要。

    三条线同时开工,既能保证速度,也能让工人有足够的时间熟悉程,保证品控。

    “明白,我这边勤快敲定采购合同。”蒋伟说

    “另外。”周铭继续达指令,“你回来之前,必须把所有相关的生产技术、工艺程、还有最重要的原材料供应渠,全给我落实好。”

    “我要的是设备一到厂,上就能叮叮当当响起来,而不是拉回来一堆废铁,再到找米锅。”

    “放心吧铭哥!”蒋伟的回答脆利落,显然是早有准备,“这些事我都已经搞定了!我上发一份详细的资料到你的邮箱,里面把所有技术参数、工艺细节和供应商名录都列清楚了。”

    “哦对了,我还得赶给张卫国总工打个电话,市这边就不用来了,我这边明天把生产线的事落实,就直接返回江州!”

    “生产线那边如果能谈好了,他们可以走加急货运,三天后设备就能送到江州!”

    挂掉电话送走张卫国等人后,周铭开来自蒋伟发来的邮件。

    蒋伟的工作得非常详尽,显然是了大功夫。

    周铭直接到他最关心的“原材料清单”分。

    清单上罗列得清清楚楚:

    一、驱动单元心材料:

    永磁(磁铁):主要是钕铁硼磁铁,用于产生心磁场。

    音圈(铜线圈):需要纯度的漆包铜线,缠绕在骨架上。

    振:材料要求轻薄且有弹,清单上推荐的是pet(聚对苯二甲酸乙二醇酯)材质。

    二、外壳与结构材料:

    耳机壳:主要使用工程塑料,如abs、pc,或是更的ppt材质。

    结构连接件、垫片:多为小型塑料件和金属件。

    三、导线材料:

    线芯:纯度无氧铜线,保证信号传输质量。

    外:多为tpe或pvc等绝缘材料。

    四、其他件:

    耳:与人耳直接接分,多为硅胶或记忆海绵材质,以保证佩舒适度。

    、滤网等标准件。

    周铭的手指在屏幕上缓缓动,思考着将这些2026年的工业材料与1980年的生产力行匹和筛选。

    节了,肯定要发奖金

    清单里的一分材料,在1980年的夏国,虽然技术相对落后,但并非完全无法生产。

    比如磁铁,国有厂家能生产铁氧磁铁,能虽然比不上后世的钕铁硼,但作为廉价耳机的驱动单元,完全够用。

    纯度的铜线,一些大型电缆厂也能拉来。

    至于普通的abs塑料,国也有化工厂在生产,只是产能和质量参差不齐。

    这些东西,他完全可以联系1980年当的供应商,就地取材。

    这不仅能降低从未来时空运输资的压力,还能在一定程度上带动八十年代相关产业的发展,算是一举两得。

    但另一份材料,则彻底超了1980年的科技树。

    比如清单上重标注的,用于制造振的pet材质,以及用于制造外壳的pc、ppt等能工程塑料,这个年代的国本就是一片空白。

    更不用说耳用的那亲肤的硅胶和能够缓慢回弹的记忆海绵了,这在当时的人看来,简直就是天星科技。

    这些东西就只有从2026年搬运了。

    他必须从2026年大量采购这些八十年代无法生产的关键原材料,再带回到1980年的工厂行组装生产。

    接着,周铭又开始行第二个关键步骤——成本算。

    他要计算的,并非单一时空的成本,而是横跨两个时空的综合成本。

    首先是设备成本,三条生产线,总计四百五十万。这是一次,可以分摊到后续海量的订单,暂时可以先不算单只耳机的成本里。

    心是生产成本和人力成本。

    生产成本,主要就是原材料。

    那些从1980年采购的铜线、磁铁、普通塑料,价格极其低廉。

    周铭也可以采用技术换产品的方式,对80年代的这些国有企业行技术扶贫,用更先的技术换廉价的产品。

    而从2026年采购的pet、硅胶、能塑料,得益于未来世界成熟的工业系,采购价也同样便宜得像白菜。

    综合来,一条耳机的料成本被控制在了一个极低的平。

    最复杂的是人力成本的换算。

    耳机在2026年生产,最贵的也是人工成本。

    在80年代,一个普通工人的月工资也就三四十块钱。

    但周铭很清楚,他不能简单地用这个数字去计算成本,因为他支付给工人工资的方式,本就是一跨时空利的盈利模式。

    红旗科技从成立之初,就建立了一独特的薪资系。

    一开始,工厂人数少,只有几十号人。

    周铭的工资发放方式简单暴——直接发实

    他从2026年的大型批发超市,采购大量质优价廉的品,比如几块钱一斤的冻猪、不到两块钱一斤的优质大米、粉、各皂香皂等等。

    这些在2026年稀松平常的资,在1980年却是普通家过年才能见到的“通货”。

    他把这些资带回1980年,照低于当时市价的价值,折算成工资发给工人。

    比如,一个工人月薪四十元,周铭就发给他价值四十元的“资大礼包”。

    工人们兴得合不拢嘴,因为这些东西他们自己四十块钱在外面本买不到,或者说是有钱都没地方买。

    而周铭呢?他在2026年采购这些资,可能只了及时块钱。

    相当于用未来的廉价商品,换取了过去那个年代的廉价劳动力。

    这一,两个时空都实现了盈利。

    后来,随着工厂规模扩大,工人数量激增到数百人,再像以前那样挨家挨资,就变得非常麻烦,动静也太大了。

    于是,周铭与时俱,将薪资模式升级到了20版本——“资+现金”模式。

    他依旧会从2026年带来大量的资,但不再直接发给工人。

    而是通过一些隐蔽的渠,将这些资投放到1980年的市场上行销售,换取大量的现金。然后再用这些现金,给工人们发放工资。

    这个模式同样划算。

    举个例,他在2026年一千块钱(照同等购买力计算)采购的商品,带到1980年,可能就能卖三四千甚至五千块钱(照同等购买力计算)



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